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最大千斤顶公司选择金思惟

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来源: 作者: 2019-05-16 22:09:42

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最大千斤顶公司选择金思惟2004/7/6来源:分享 近日,全球最大的商用千斤顶生产基地——常熟通润汽车零部件有限公司(原常熟市千斤顶厂)签约金思维ERP(JSERP)。这是继常熟电梯曳引机厂和常熟千斤顶铸造厂之后,江苏通润集相约长沙最美乡村春华首届荷花文化旅游活动月启动
团中第三家企业与金思维签约。

常熟通润汽车零部件有限公司是一家集研究、开发、 制造各类液压千斤顶的专业企业,国家定点千斤顶出口基地。公司千斤顶产品已形成9大系列200多种规格,年生产能力超过600万台。“通润”牌千斤顶在国内市场占有率达45%,年出口量占中国千斤顶总出口量的33%,其商用千斤顶产量居世界第一,在国内外市场均具有很高的知名度。企业已经通过了ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002质量管理体系认证,产品获TUV机构颁发的“德国GS”、“欧共体CE”认证证书,产品质量到达美国ASME、英国BS、德国DIN、澳大利亚AS、日本JIS等国家技术标准要求,居世界领先地位。公司致力发展汽车配套市场,已为法国雷诺、一汽、东风、江铃、江淮、湖南长丰、郑州日产等汽车厂配套。

产量及市场占有率等方面的出色事迹并没有让这位千斤顶行业的佼佼者盲目乐观。通润知道本身相对薄弱的信息化基础已束缚了企业再度扩大的步伐:企业紧急定单多,且变更频繁,装配负荷超过装配能力,如何编制及时高效的装配计划?公司阿里健康宣布与白云山合作医药O2O、未来医院等
各层次的生产计划分散在销售部、成本计划部、零件采购部等部门,虽然各计划层次之间有一定的先后顺序,但各层次间缺少严密的推理衔接。如何制定科学的生产计划指导车间生产并进行车间作业计划的跟踪控制?企业目前各主要部门都自行采购了局部性的管理软件,业务数据的多头录入,重复转抄工作量大。如何建立覆盖全公司的管理信息化平台,加强各部门的沟通?企业外协厂商众多,如何建立全面的外协厂商考核体系并处理复杂的外协结算工作?正处于高速发展阶段的常熟通润亟希望通过信息化改良并提升管理,使自己继续保持行业领导优势。作为通润集团的核心企业,常熟通润汽车零部件有限公司ERP项目选型格外谨慎。通润先选择集团下属企业作为试点,查验企业的实际应用效果。然后,企业对所属行业的信息化建设进行了调研。让通润喜出望外的是,电梯曳引机厂和千斤顶铸造厂ERP运用效果非常好,而且金思维公司在苏南地区及机械行业拥有众多成功用户。良好的用户口碑、高质量的现场实施服务水平和完善的ERP解决方案终究使企业坚定了选择JSERP的信心。

据悉,此次常熟通润汽车零部件有限公司采用的是最新的JSERP版本,覆盖了生产、计划、制造标准、外协、成本核算、采购、库存、销售、人力资源、 质量、财务、报表 总经理查询等三十多个子系统。

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